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El pasado diecisiete de enero, a muchos nos sorprendió ver
en la prensa un, no menos que curioso titular: “INGESA
ACHACA A INTERESES PERSONALES EL TURNO DE 24 HORASPARA LAS
MATRONAS”, insistiendo en que el cambio de turno a 12 horas
tiene por objetivo “aumentar la seguridad y calidad a las
mujeres parturientas”.
Por supuesto, no tardé en leer detenidamente el “comunicado
oficial” que el INGESA había trasladado a la prensa local;
lo cual me dejó aún más perpleja, ya que como Delegada de
Prevención de SATSE (Sindicato de Enfermería) y miembro del
Comité de Seguridad y Salud de INGESA, no he recibido ningún
“comunicado oficial” al respecto y, en ningún momento, se ha
reunido a dicho comité con este motivo.
Está claro que la Dirección pretende, con este comunicado,
acallar las voces populares que empiezan a hacerse preguntas
sobre el estado de salud de la sanidad en Ceuta. Aunque todo
aquel que haya visitado, por algún motivo, nuestras
instalaciones sanitarias no podrá sino quejarse,
especialmente, de la falta de personal, entre muchas otras
cosas.
No nos dejemos engañar, para todo el que desconozca qué es
un Comité de Seguridad y Salud, debo aclararles que, a groso
modo, es el órgano que vela por la seguridad y la salud de
los trabajadores, así como por el cumplimiento de la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales (ley 31/1995, de 8 de
Noviembre de 1995, que pueden encontrarla íntegra en http://noticias.juridicas.com).
Pues bien, cuando digo que no he recibido ningún comunicado
oficial, no lo digo por decir, ya que según esta ley: “Los
Delegados de Prevención deben ser consultados por el
empresario, con carácter previo a su ejecución, acerca de
las siguientes decisiones: … La planificación y organización
del trabajo en la empresa…”
Y si me permiten, les seguiré aclarando, los Delegados de
Prevención que pertenecen actualmente a los Comités de
Seguridad y salud del INGESA en Ceuta y, legitimados por
votos, son los representantes de CEMSATSE , de CC.OO. y de
CSI-CSIF, aunque se les da participación al resto de
Sindicatos, y el empresario es, en este caso, el Sr. Gerente
del INGESA.
Cuando refiero “con carácter previo a su ejecución”, esto
significa, antes de efectuar los cambios y respecto a la
“planificación y organización del trabajo” se refiere, entre
otras cosas, al turno y rotaciones del personal.
….Entonces…EL INGESA MIENTE…
Si el verdadero interés de esta Dirección fuera la salud
laboral de los trabajadores, quizás no hubiera vuelto a
incumplir la normativa vigente y hubiese informado
oficialmente a los Delegados de Prevención.
Pero aún debo ir más lejos, cuando se afirma buscar un
aumento en la seguridad y calidad de los cuidados de las
mujeres parturientas,…EL INGESA MIENTE…:
1º Son múltiples los agradecimientos a las matronas del
Servicio de Partos de Ceuta, trasladados tanto por las
mujeres embarazadas, como por sus familiares.
2º Múltiples, también, los reconocimientos al trabajo
docente e investigador de dichas matronas (Colaboración con
el Ministerio de Sanidad y Política Social en la “Estrategia
de atención al parto normal”, organización de la “I Jornada
de lactancia materna en Ceuta”, organización de las
“Jornadas de empoderamiento de la mujer en el parto”).
3º Señor Gerente, ¿Es pensar en estas mujeres dejarlas con
una sola enfermera en el turno de noche, tal y como ha
ordenado recientemente al personal de la sexta planta la
Sra. Directora de Enfermería de Atención Especializada?
Efectivamente y sin dudas…EL INGESA MIENTE…
La última decisión unilateral del INGESA va a suponer dejar
a una treintena de personas, entre mujeres y recién nacidos,
que son los que ocuparan cama en el Servicio de Ginecología
y obstetricia del nuevo Hospital Universitario, durante las
diez horas que dura el turno de noche con una sola
enfermera, no es “aumentar la seguridad y calidad de los
cuidados”, como afirmaba su artículo; sino dar un peligroso
paso atrás que el ciudadano de a pie no debe consentir.
Del mismo modo, debo advertirles que también pretenden que
la pediatría se quede con una sola enfermera para todo el
turno de noche; así que cuando un niño convulsione y haya
que atenderle urgentemente ¿qué ocurrirá con el resto de los
niños en la planta?, ¿quién los atenderá?, ¿quién les dará
su medicación?, y entonces, ¿qué miembro de la Dirección
será el que nos diga eso de “es exclusiva responsabilidad de
la Dirección garantizar la adecuada cobertura del servicio y
que se realice la actividad en las debidas condiciones”?
¿Será el Sr. Director Territorial, D. Jesús Lopera?, ¿será
la subdirectora, Dª Ana Álvarez?, ¿será el Gerente del Área
D. Juan C. Querol?, ¿será la Directora de Atención
Especializada, Dª Concepción Díaz?, o ¿le cargarán la
decisión al Jefe de la Guardia que esté esa noche?
Pero aún, desgraciadamente, debo decirles que: …EL INGESA
MIENTE…, miente una vez más cuando afirma que el cambio
afecta sólo a una minoría de matronas… y miente, porque no
les dice que la solicitud del turno de 24 horas la firmaron
once de doce matronas; porque no les cuenta las extrañas
circunstancias en que se retractaron otras tres; y porque no
les reconoce que en el carro continúan subidas más de la
mitad.
Tampoco les cuenta que las matronas presentaron varios
turnos inferiores a 24 horas y todos fueron rechazados.
…Y aún voy más lejos…EL INGESA MIENTE… y lo hace cuando les
oculta a ustedes gran parte del párrafo del Estatuto Marco
del personal Estatutario de los Servicios de Salud (Ley
55/2003, de 16 de Diciembre que pueden consultar en BOE
301/2003 de 17/12/2003), ya que, en realidad (y yo sí cito
textualmente y les remito al artículo 51.1) dice: “El tiempo
de trabajo correspondiente a la jornada ordinaria no
excederá de 12 horas ininterrumpidas. No obstante, mediante
la programación funcional de los centros se podrán
establecer jornadas de hasta 24 horas para determinados
servicios o unidades sanitarias, con carácter excepcional y
cuando así lo aconsejen razones organizativas o
asistenciales.”
Y éste sí es un servicio de carácter excepcional, porque un
parto puede durar, perfectamente, más de 12 horas; porque,
además, las matronas llevan a sus espaldas la carga de la
Unidad Docente de Enfermería Obstétrico-Ginecológica de
Ceuta, y porque deben compatibilizar todo ello con su vida
familiar y personal.
Las matronas sólo pretendían llegar a un turno acordado y
pactado, no impuesto, tal como marca la ley en dicho
estatuto en su Capítulo XIV, artículo 80.2.K (en concreto
detalla como objeto de negociación en mesa sectorial “En
general, cuantas materias afecten a las condiciones de
trabajo y al ámbito de relaciones del personal estatutario y
sus organizaciones sindicales con la Administración pública
o el servicio de salud.”).
…Pero es que, además,… EL INGESA MIENTE…miente cuando dice
que “es absolutamente falso que las sociedades científicas
recomienden turnos de 24 horas para las matronas para
mejorar la atención al parto, sino que el turno aconsejado
es el de 12 horas, recomendaciones que comparten el servicio
de Medicina Preventiva y el Servicio de Prevención de
Riesgos Laborales del Hospital”, siempre según ellos. Bien,
entonces, me permito remitirles a la FAME (Federación de
Asociaciones de Matronas de España), que afirma: “Se
considera necesaria la continuidad de una matrona por mujer
en la fase activa del parto, durante la duración de un
parto, que suele ser de 12 horas de media, pudiendo atender
dos mujeres durante un turno de 24 horas”. La FAME,
siguiendo las recomendaciones de las Estrategias del Parto
Normal del Ministerio de Sanidad y Consumo, que fomentan la
continuidad de cuidados y no que las mujeres pasen por
varias matronas en distintos turnos, nos confirma que apoya
turnos de 12 horas como mínimo y 24 horas como máximo.
Con respecto a las “recomendaciones del Servicio de Medicina
Preventiva”, éste no ha elaborado ningún documento respecto
de los turnos del paritorio, ni informe alguno sobre la
idoneidad del turno de trabajo a establecer.
Y por último (en este artículo, porque las falsedades son
innumerables), sólo piensen en cuántas ocasiones se han
encontrado al mismo médico que es había atendido en el
centro de salud, en el servicio de urgencias o sustituyendo
a un pediatra, duplicando y triplicando sus turnos de
trabajo, ¿ahí no importa la calidad con que le atienden?,
¿ya no les preocupa la salud del profesional agotado?...
Desafortunadamente, ustedes saben que no son situaciones
excepcionales ni hechos puntuales.
Finalmente, no me queda más que aplaudir al colectivo de
matronas de Ceuta, que ha reunido el coraje para enfrentarse
a una dirección que vive endiosada en sus despachos, alejada
de la realidad y moviendo fichas sin saber cuál es su fin.
Señores y señoras responsables de la gestión sanitaria en
Ceuta, ¡dejen de jugar con la salud de mi ciudad!
* Delegada de Prevención de Riesgos Laborales (SATSE) del
INGESA.
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OPINIÓN
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CARTAS AL DIRECTOR
