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El Gobierno local iniciará durante el año que queda de
legislatura un estudio “a fondo” del mapa local de
sociedades municipales, organismos autónomos y demás
entidades dependientes de la Administración local para,
durante la próxima legislatura, si el PP gana las elecciones
del año próximo, implementar medidas de concentración y
coordinación que sirvan para “mejorar” su dinámica de
trabajo “sin destruir empleo” en busca de “más eficiencia y
más austeridad”.
El consejero de Hacienda de la Ciudad Autónoma, Francisco
Márquez, tiene previsto elaborar durante el próximo año una
propuesta concreta para, “sin destruir empleo”, “repensar”
el un tanto desastrado mapa actual de casi una veintena de
sociedades municipales, organismos autónomos y otras
entidades dependientes de la Administración.
“Pretendemos”, explicó Márquez, “hacer una reflexión
profunda del sector público empresarial de la Ciudad y
repasar la verdadera necesidad de todas las entidades que lo
componen, algunas desgajadas de otras, unas matrices de
otras...”.
El resultado de ese informe “a fondo” será un conjunto de
medidas tendentes a “unificar” y “profesionalizar” algunos
de los elementos que las estructuran, como sus Consejos de
Administración, cuya eficacia la Ciudad pone en cuarentena
actualmente.
El Gobierno considera que no es lógico que ese conglomerado
de empresas sólo se sienten en el mismo espacio para
coordinar su labor una vez al año, con motivo de la
elaboración de los Presupuestos Generales de la Ciudad.
“Partimos de un principio inexcusable que es el de que no se
destruirá empleo y de una serie de propósitos que incluyen
el hacer más eficiente y austero su funcionamiento, lograr
que desarrollen mejor su trabajo y aumentar el nivel de
coordinación de todas ellas”, enumeró Márquez, “sin
descartar operaciones de fusión para reducir el panorama
actual”.
El plazo para concluir ese “diagnóstico serio” es de
aproximadamente un año. “Nuestro planteamiento es iniciar el
trabajo necesario para, durante la próxima legislatura,
acometer las acciones que consideremos necesarias al
servicio de los propósitos mencionados”, explicó el
consejero, que citó entre los ejemplos a seguir el de
Sevilla.
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El modelo de Sevilla, en el punto de mira del Gobierno
Sevilla tiene un panorama con
muchos parecidos con el ceutí en su sector público
empresarial: sociedades que cierran cada año con números
rojos, en algunos casos con tantos insostenibles, y otras
con beneficios que palían las pérdidas de las anteriores. El
Ayuntamiento de la capital hispalense dio en marzo un nuevo
paso adelante en su estrategia de ordenación de estas
entidades. Ya contaba con una Agrupación de Empresas
Municipales creada para homogeneizar las cuentas, estrategia
que sin embargo ocasionó que empresas hasta ahora saneadas y
bien gestionadas terminaran sufriendo desequilibrios y
muchas pérdidas por la política de compensación. Ahora dicha
Agrupación se ha convertido en Corporación para establecer
estrategias conjuntas y coordinadas, aprovechar sinergias y
economías de escala, centralizar recursos, armonizar
criterios administrativos y financieros y diseñar
políticas financieras y de tesorería armonizadas”.
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medidas
