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La plana mayor del Ingesa y los responsables de los
servicios de pediatría y obstetricia del hospital
comparecieron ayer ante los medios para rebatir la
sobrecarga de trabajo y el déficit de personal de que, según
los sindicatos, adolecen ambas plantas. El director
territorial, Jesús Lopera, recordó que la dotación de
personal se establece en función del número de pacientes y
la complejidad de los mismos, y nunca en virtud de la
superficie hospitalaria, y garantizó que la planta
pediátrica ha tenido siempre y seguirá teniendo todos los
refuerzos necesarios en función de los referidos criterios.
El director territorial del Ingesa, Jesús Lopera, flanqueado
por el director gerente de Atención Sanitaria, Juan Carlos
Querol, y los supervisores y jefes de las plantas de
pediatría y obstetricia, se defendió ayer armado de cifras
de la acusación de falta de personal suficiente para atender
la demanda en condiciones de calidad que había lanzado SATSE
durante la pasada semana.
Lopera defendió su derecho a la crítica de los datos que
sobre los déficits de plantilla vienen trasladando a la
opinión pública los sindicatos CCOO, SATSE y CESM, que tildó
de “inconsistentes y a veces falsos”.“Aquí primero se
dispara y luego se pregunta. Si tienen interés en conocer
los datos nosotros se los trasladamos”, señaló.
Dicho esto, volvió a aclarar que en el hospital de Ceuta,
como en todos los de España, la plantilla se calcula en
función de la actividad y no de la superficie del centro.
Ello quiere decir que los criterios a tener en cuenta para
organizar los recursos humanos son el número de pacientes y
la complejidad de los mismos.
Tanto Lopera como Querol fueron taxativos al afirmar que
siempre que se necesita un refuerzo de plantilla en
pediatría se proporciona. En este sentido, el gerente del
hospital apuntó que el área pediátrica tiene veintidós camas
y que actualmente se encuentran ocupadas, aunque esta no es
una situación permanente. También admitió que la complejidad
de los casos atendidos ha aumentado, con el debut de tres
niños diabéticos y otros cuatro en estado terminal, lo que
ha conducido a reforzar la plantilla con dos DUEs y dos
auxiliares de enfermería. Así las cosas, acusó a los
referidos sindicatos de practicar una “peligrosa política de
desinformación creando dudas e inseguridad mezclando las
cuestiones asistenciles como sus reivindicaciones laborales,
lo que crea alarma social”. Sin embargo, también matizó que
no se puede programar absolutamente todo, como las urgencias
o los partos, “A veces tenemos 8 partos y otros ninguno,
pero la media es de 4”, dijo.
A continuación, el supervisor de la Unidad Pediátrica,
Manuel Torres, señaló que siempre que ha habido una
actividad mayor a 12 ó 15 niños se ha reforzado el turno de
noche con una DUE y el de tarde con una auxiliar de
enfermería. Aunque también depende de la complejidad del
cuidado: “Hay veces que podemos tener cinco niños cuyo
complejidad requiere más personal. A veces hemos reforzado
el área con una media de diez niños”.
A continuación explicó la estructura de la unidad, que
consta de 15 camas hospitalarias más otras 7 para los picos
asistenciales y emergencias. Para atenderlas existe una
plantilla de nueve enfermeras y siete auxiliares de
enfermería.
La cobertura habitual es de tres enfermeras y dos auxiliares
en el turno de mañana, dos enfermeras y un auxiliar por la
tarde y una profesional de cada categoría por la noche,
siempre que no necesite algún tipo de refuerzo.
Según continuó el supervisor, El ratio de pacientes habitual
es de 5 por enferma y 7,5 por auxiliar durante la mañana;
7,5 por enfermera y 7,5 por auxiliar durante la tarde; y por
la noche de 15 por enfermera.
Obstetricia
A continuación intervino la supervisora de la Unidad
Obstétrica, Asunción Pedraz, para desmentir la sobrecarga de
trabajo debido al aumento del número de partos también
denunciado por SATSE.
Pedraz comparó los datos en la unidad durante 2009 y 2010.
El año pasado había un supervisor, once matronas, seis DUEs,
seis auxiliares y ocho residentes de matrona. Este año
aumentó el número de matronas en dos, el de DUEs en otras
dos y el de auxiliares en uno más.
Respecto a la actividad asistencial, en 2009 se atendieron
1.508 partos, y en lo que se lleva de 2010 se han asistido
974, lo que, según sus estimaciones, permitiría terminar el
año con unos 1.580. En lo que se refiere a las cesáreas, de
enero a julio de 2009 se atendieron 210, y en el mismo
periodo de 2010, 198. Las epidurales fueron 141 en el mismo
periodo de 2009 y 151 en el de 2010. “El conflicto de las
matronas es puramente laboral”, apostilló Lopera.
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instituto nacional de gestion sanitaria
