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La inauguración del Hospital Universitario en un ejercicio
marcado por la necesidad de contención del gasto marcó el
2010. A finales del año, el tiempo de espera para las
intervenciones quirúrgicas era de 37,27 días y para las
consultas externas, de 16 días. Se aprobaron medidas de
ahorro energético, se impulsó el plan de cuidados paliativos
y se elaboraron líneas de mejora en Atención Primaria. Estos
son algunos de los aspectos que recoge el informe del
Sistema Nacional de Salud relativo a 2010, presentado el mes
pasado.
El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa) ha dado
a conocer en marzo el informe anual del Sistema Nacional de
Salud en Ceuta y Melilla referente a 2010. En él destacan
que el ejercicio de dicho año se encuadró “en un escenario
marcado por la adopción de medidas de contención del gasto”,
como forma de cumplir con los compromisos derivados del
Pacto de Estabilidad y Crecimiento y el Plan de acción
inmediata aprobado por Real Decreto.
A pesar de estas medidas, el informe resalta que 2010 estuvo
marcado por la apertura, en febrero de ese año, del Hospital
Universitario de Ceuta. “El objetivo es incrementar la
autosuficiencia del área de salud de Ceuta”, recoge el
texto, en el que se asegura que el número de camas se
incrementó “de 163 a 252, permitiendo la hospitalización
individual”. Los quirófanos se aumentan de dos a seis,
dejando uno de ellos en exclusiva para Obstetricia.
Otras acciones que resaltan son el Plan Integral de Cuidados
Paliativos, la informatización de la cita y captura de
actividad de todas las agendas de consultas externas o el
aumento de la resolución ambulatoria. Todas ellas medidas
incluidas en el contrato de gestión de 2010.
Cuidados Paliativos
Dicho Plan Integral de Cuidados Paliativos se presenta por
un periodo de cuatro años, de 2011 a 2014. El objetivo es
“asegurar una adecuada planificación, coordinación y gestión
de los recursos asistenciales, destinados a la atención de
las personas en situación terminal de la enfermedad, de
forma que se garanticen sus necesidades”.
En cuanto a los recursos humanos, se contempla que en los
puestos de trabajo de personal funcionario y laboral, el
número de vacantes no superaría el 5% del total de
existentes. En base a ello, “se amortizaron veinte puestos
de trabajo de personal funcionario y laboral en centros
administrativos”.
La puesta en marcha de la resonancia magnética produjo una
disminución de 1.000 resonancias derivadas a centros
privados concertados, lo que implicó una reducción en el
gasto de 180.000 euros, según explica el documento.
El informe reseña también que se adoptaron medidas de ahorro
energético y respeto al medio ambiente en las instalaciones
del Ingesa, con objetivos pactados en alumbrado,
climatización, consumo de papel y recogida selectiva de
residuos. Además -indica el informe-, se implantó ese año la
administración electrónica, eliminando el papel en nóminas,
certificados y control horario. Además, se establecieron
objetivos específicos de demoras para intervenciones
quirúrgicas, consultas externas y pruebas diagnósticas. Una
vez transcurrido el año, los resultados obtenidos señalan
que el tiempo medio de espera de pacientes pendientes de
intervención quirúrgica fue de 37,27 días. Las demoras en
consultas externas eran de 16 días.
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Elaboraron un plan de mejora en Atención Primaria tras una
auditoría
El nuevo equipo directivo del
Ingesa visitó el pasado 30 de marzo los centros de salud.
Tras el recorrido, los responsables describieron cuáles eran
los aspectos que debían mejorarse. En 2010, según recoge el
informe anual del Ingesa, la institución llevó a cabo una
auditoría interna a partir de la cual se elaboró un Plan de
Mejora en Atención Primaria basado en cinco líneas
estratégicas: mejora de los servicios al ciudadano y de las
condiciones de trabajo de los profesionales, garantizar la
continuidad asistencial y aumentar la capacidad de
resolución, mejora de los sistemas de información, potenciar
la participación y dar calidad total y seguridad en los
procesos. A final de año, algunos de los resultados que se
expusieron fueron que el tiempo medio de consulta de los
médicos de familia había pasado de 5,06 a 7,93 minutos, y en
Pediatría, de 7,66 a 12,95 minutos. Este apartado recoge los
servicios del 061 e indica que el 97,5% de las llamadas
tuvieron un tiempo de espera inferior a los 15 minutos.
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