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Blanca Parra Vázquez asumió en agosto su cargo como
directora de Gestión y Servicios Generales del Ingesa y esta
es su primera entrevista con EL PUEBLO. Es licenciada en
Filosofía y Letras por la Universidad de Valladolid y
Experta Universitaria en Gestión Sanitaria por la
Universidad de Granada. En cuanto a su trayectoria
profesional, ha sido subdirectora y jefa de Área de
Investigación Clínica de la Fundación Sociosanitaria de
Castilla-La Mancha, organismo al que ha pertenecido desde
principio de 2011 hasta el momento. Para gestionar en época
de crisis, asegura que hay que “evaluar bien las necesidades
de los usuarios, dar prioridad a las más importantes y,
sobre todo, contar con un buen equipo de profesionales”
Pregunta.- ¿Le ha dado tiempo de tomar contacto con la
sanidad ceutí?
Respuesta.- Sí, creo que sí, pero llevo dos meses en esta
ciudad y entiendo que es solo el principio y que aún me
queda mucho por conocer. He tenido el apoyo de excelentes
profesionales y de todo el equipo directivo, que me han
facilitado mucho esta primera etapa.
P.- ¿Qué conclusiones ha sacado?
R.- Esta ciudad cuenta con un servicio sanitario que
calificaría como magnífico y del que debe sentirse orgullosa
la ciudadanía. El Hospital Universitario, con una inversión
de 120 millones de euros, es un centro moderno, funcional,
de máxima calidad y que cuenta con los últimos avances
tecnológicos. En definitiva, un hospital que admite la
comparación con la mayoría de hospitales de referencia de la
península. Por otro lado, en Atención Primaria contamos con
tres Centros de Salud y un consultorio médico, además del
Servicio de Urgencias de Atención Primaria y del servicio de
emergencias 061. Cabe destacar que nada de esto sería
posible sin un capacitado equipo de profesionales en ambos
niveles de atención.
P.- ¿Cómo está la situación?
R.- Estamos pasando una crisis económica importante que está
repercutiendo en los presupuestos sanitarios pero, como ya
he comentado, contamos con buenos recursos materiales y
humanos, lo que me permite ser optimista.
P.- ¿Cómo afronta este nuevo reto?
R.- Con responsabilidad. Sé que es un reto importante, que
la población ceutí espera mucho de su sistema sanitario y
que merecen la mejor sanidad posible. Mi obligación y la de
mi equipo es gestionar bien los recursos con los que
contamos para poder ofrecer la mejor atención sanitaria,
objetivo en el que pondremos nuestro esfuerzo y nuestra
ilusión. Es mi reto porque es el reto del Instituto Nacional
de Gestión Sanitaria.
P.- ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué planes tiene?
R.- De manera inmediata debo seguir profundizando en el
conocimiento de la asistencia sanitaria que prestamos en
esta ciudad y cumplir con los objetivos que el Área
Sanitaria ha adquirido a partir de la rúbrica del Contrato
de Gestión. Me planteo trabajar en la introducción de
mecanismos que nos permitan una gestión más rápida y eficaz,
como por ejemplo con la introducción de la contabilidad de
costes.
P.- Ya ha empezado a reunirse con los sindicatos, ¿qué
relación espera tener con ellos?
R.- Sí, con algunos. La relación que espero tener es de
colaboración, no puede ser de otra manera. Trabajamos en la
misma organización y queremos lo mismo; dar una asistencia
sanitaria de calidad, la mejor posible.
P.- ¿En qué consiste su cargo?
R.- Las funciones de la Dirección del Gestión y Servicios
Generales del Área Sanitaria son las de coordinar y
controlar la gestión económica-financiera, presupuestaria y
contable. Igualmente, este puesto supone la gestión
administrativa en general y la política de personal.
Podríamos decir que es conseguir que, con los recursos que
tenemos, se puedan ofrecer los máximos y mejores servicios,
tanto en Atención Primaria como Especializada u
hospitalaria.
P.- ¿Qué cambios se van a producir en el Ingesa en los
próximos meses?
R.- Nuestro objetivo es fomentar una gestión ágil y eficaz,
por ejemplo a través de mecanismos como la compra
centralizada o la introducción de la contabilidad de costes
por proceso. Además, nos centraremos en la optimización de
todos los recursos sanitarios disponibles, la adecuación de
las instalaciones o la mejora de la eficiencia energética.
P.- ¿Qué va a pasar con los interinos? ¿Va a haber
despidos?
R.- Que seguirán en sus puestos de trabajo, no va a haber
despidos.
P.- ¿Cómo se gestiona en época de crisis?
R.- Con máxima responsabilidad e intentando hacer las cosas
bien, sin errores. En estos momentos de dificultad
económica, el margen de error es muy pequeño. Hay que
evaluar bien las necesidades de nuestros usuarios, dar
prioridad a las más importantes y, sobre todo, contar con
buen equipo de profesionales, un equipo que se sienta parte
de la organización, que entienda la importancia de su
trabajo porque todos somos importantes y necesarios.
P.- ¿Qué opina de las manifestaciones que se están
produciendo contra los recortes cada martes?
R.- Ante todo hay que respetar el derecho que tienen todos
los ciudadanos a manifestarse libremente y, en ese sentido,
no puedo más que respetarlo.
P.- ¿Por qué es la persona idónea para este cargo?
R.- Me presenté a una convocatoria pública donde hubo otros
participantes. La idoneidad de los aspirantes fue evaluada,
conforme a los méritos acreditados en el curriculum vitae y
en una entrevista, por un órgano de selección constituido,
entre otros, por el director del Ingesa. Fue este órgano el
que consideró que era la persona más adecuada para el
puesto.
P.- ¿Cómo se afronta la falta de motivación de los
trabajadores?
R.- Desde mi punto de vista, lejos de falta de motivación,
destacaría la positiva respuesta de los trabajadores; muy
por encima de lo esperado. En cualquier caso, no tengo
ninguna receta mágica pero creo que puedo afirmar, sin
equivocarme, que la mayor motivación es el reconocimiento
profesional desde una situación económica estable. Lo
primero es conocer a las personas que forman tu equipo, sus
necesidades; que vienen condicionadas por las diferentes
experiencias pasadas y sus expectativas de futuro. Y, a
partir de ahí, hay que saber dirigir y lograr alcanzar los
objetivos.
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ENTREVISTA / BLANCA PARRA VÁZQUEZ
