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Tras su reunión con el secretario de Estado de Comercio
el pasado viernes, el presidente de la Cámara de Comercio de
Ceuta, Karim Bulaix, hace balance de este encuentro y
explica a El Pueblo que en él se habló sobre cómo colaborar
para impulsar el comercio ceutí. Bulaix anuncia que en breve
presentará un Plan Integral de apoyo al comercio que han
elaborado de forma conjunta con la Ciudad Autónoma y que,
desde Madrid, también apoyarán. El objetivo es mejorar la
competitividad de las empresas ceutíes, poner en marcha
actividades de dinamización que beneficien al cliente local
y potenciar el turismo de compras. Todo esto se encuentra
enmarcado en la nueva etapa abierta por la Cámara tras la
creación del Club Cámara.
Pregunta.- El pasado viernes se reunió con el secretario de
Estado de Comercio para exponerle el plan de viabilidad que
ha seguido la Cámara, ¿cómo se encuentra ahora mismo el
organismo?
Respuesta.- La Cámara, tras la desaparición de la cuota
cameral, ha tenido que realizar un importante esfuerzo para
obtener nuevas fuentes de ingresos. Esto ha pasado por el
desarrollo de un Plan de Viabilidad y la reorientación de la
corporación hacia el desarrollo de nuevos servicios de alto
valor añadido que respondieran a las necesidades de los
empresarios. Estamos aplicando este plan, lo cual nos ha
permitido exponerle al secretario de Estado una situación
radicalmente distinta a la que se encontraba la Cámara en el
2013. Actualmente la Cámara es viable, lo cual supone
garantizar el futuro de una corporación centenaria
íntimamente ligada a Ceuta que ha jugado y jugará un
importante papel para la mejora competitiva de las empresas
y la defensa de los intereses de los empresarios ceutíes.
P.- ¿Se ha cumplido entonces el plan de viabilidad o
todavía quedan retos por conseguir?
R.- El plan de viabilidad fue diseñado con una temporalidad
de tres años y sólo ha pasado uno desde su puesta en marcha,
por lo tanto todavía nos quedan cosas por desarrollar y
aplicar. Tras el primer año hemos salido de los números
negativos, ahora en los próximos dos años debemos consolidar
y crecer. Ello conlleva seguir desarrollando los servicios
de alto valor añadido que acabamos de poner en marcha,
consolidar la Escuela Empresarial, el desarrollo continuo de
actividades y por supuesto el crecimiento del Club Cámara.
P.- ¿Cómo está funcionando el Club Cámara?
R.- Realmente estoy muy contento del funcionamiento del
Club, tanto por los servicios que estamos empezando a
ofrecer, como por el número de empresas que se han adherido
en los siete meses que lleva en funcionamiento. En un tejido
empresarial como el de Ceuta, donde el 96% está compuesto
por micropymes, el hecho de que en tan poco tiempo hayamos
conseguido aglutinar a 250 empresas de todos los tamaños y
sectores constituye sin duda un éxito. Pero eso no significa
que nos vayamos a relajar, ya que nos hemos marcado como
objetivo llegar a final de año, como mínimo, con más de 350.
Esto demuestra que las empresas de Ceuta necesitaban o
demandaban un conjunto de servicios que no se les estaba
ofreciendo y que cuando se les da responden y no les importa
pagar una cuota.
P.- ¿Qué acogida está teniendo la Escuela Empresarial?
R.- Con la creación de esta Escuela Empresarial la Cámara
confirma su apuesta por una formación. Esta escuela nace
desde el criterio de la eficacia y eficiencia de los
recursos, de forma que no se basa en la creación de nuevas
estructuras que supongan un incremento de los costes que
posteriormente no se puedan mantener, sino de una
reorientación de las políticas formativas de la Cámara. Es
decir, pretendemos aprovechar el conocimiento de la realidad
empresarial de la Cámara y su experiencia en actividades
formativas para, con los recursos propios más los que se
obtengan con posibles acuerdos con la administración u otras
entidades, generar una oferta formativa que es necesaria
para la ciudad y sus empresas. Está previsto que comience el
10 de marzo y la aceptación está siendo muy importante.
Después de Semana Santa comenzará el curso de “Mediación
Civil y Mercantil”, por el cual los profesionales que lo
cursen recibirán la acreditación que le permita ejercer la
actividad de mediador y a la vez integrarse en la bola de
mediación de la Cámara.
P.- En la reunión con García-Legaz también se abordaron
líneas de colaboración para impulsar el comercio ceutí, ¿en
qué consistirán estas?
R.- Desde la Cámara somos conscientes que el comercio
minorista constituye el sector económico más importante de
la ciudad y uno de los nichos más importantes para la
generación de empleo en los próximos años. En este contexto
la Cámara está diseñando, junto con la Ciudad, un Plan
Integral de apoyo al Comercio minorista que le expusimos al
Secretario de Estado de cara a articular los mecanismos de
financiación que desde el Ministerio y la Cámara de España
están disponibles para el desarrollo de las actividades que
estamos preparando. Hemos diseñado un conjunto de acciones
con tres claros objetivos. El primero, el de mejorar la
competitividad de las empresas y establecimientos
comerciales, es necesario que sean más eficientes y que
aprovechen las oportunidades que las nuevas tecnologías y
los canales de comercialización les ofrecen. El segundo, que
esta mejora vaya acompañada de actividades de dinamización
que favorezcan que el cliente ceutí consuma en nuestros
comercios. Es importante concienciar que nuestro comercio
tiene gran calidad y que consumir aquí es contribuir al
desarrollo de Ceuta. Por último, y yo creo que muy
importante, potenciar el turismo de compras, especialmente
del cliente marroquí, para que no sólo compren en nuestras
tiendas, sino para que consuman en nuestros bares y
restaurantes.
P.- ¿Qué papel está jugando la Ciudad en este Plan para
el Comercio?
R.- Muy importante. Desde el momento en que le expusimos al
presidente la necesidad de emprender un Plan específico para
el comercio hemos estado trabajando conjuntamente para su
desarrollo y le agradezco que haya comprendido su necesidad
y su plena disposición para su ejecución. El plan, que
presentaremos en los próximos días, se ha desarrollado de
forma conjunta y en el mismo tanto la Cámara como la Ciudad
aportan los recursos a los que tiene acceso así como la
experiencia y competencias en este sector. Al secretario de
Estado, que conocía que estábamos trabajando de forma
conjunta con la Ciudad, le hemos transmitido que si en esta
iniciativa estábamos la Cámara y el Gobierno local, el actor
que faltaba era el Gobierno central y que necesitábamos su
apoyo para llevarlo a cabo.
P.- ¿Cómo se puede atraer a más turistas marroquíes que,
aunque se ha demostrado claves para el comercio ceutí, están
disminuyendo en la ciudad?
R.- La atracción de turistas marroquíes exige el desarrollo
de un conjunto de actividades diferentes que sólo se pueden
desarrollar a través del trabajo conjunto de la Cámara, el
Gobierno local y el Gobierno central y creo que en este
sentido vamos por el buen camino. Somos conscientes de que
una de las principales dificultades está en la frontera,
pero no sólo debemos centrarnos en ello, podemos desarrollar
otras acciones que ayuden a disminuir el impacto negativo de
este problema. Ello va desde la utilización de las nuevas
tecnologías, una comercialización in situ de nuestras
empresas y sector comercial, o la generación de actividades
de dinamización atractivas que compensen visitar Ceuta, como
la Noche en Blanco.
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KARIM BULAIX - PTE. CÁMARA COMERCIO
